施工总承包合同是施工不可以转让的，但是总承建筑工程的总承包单位可以将其承包的工程部分发包给其他具有相应资质条件的分包单位，且一般必须经过建设单位的包合认可同意。
一、同否施工总承包合同是施工否能转让
不能转让。建筑工程实施总承包的总承，总承包合同不得转让。包合但建筑工程总承包单位可以将承包工程中的同否部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但承包合同另有约定除外。施工因此，总承一般情况下施工总承包合同都是包合不可以转让的。
《中华人民共和国建筑法》第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的同否部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的施工分包外，必须经建设单位认可。总承施工总承包的包合，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
二、工程承包过程包括哪些
1.项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
7.合同收尾：去的合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。
8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
三、违法分包的情形有哪些
律师在线提醒您，在实际中，通常情况下，常见的违法分包情形包括以下几种：
1.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;
2.建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;
3.施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位;
4.分包单位将其承包的建设工程再分包的。
